家居行业转型质量把控始终是根本

本文摘要:在风起云涌的互联网浪潮下,徐先兵有些坐不住了,这个从业16年的传统家居商第一次有了危机感。去年7月他将店内经营的软装产品挂上电商平台。 线上渠道的给养,性刺激了店内销售业绩,但迅速不顺心接踵而至产品照片、图片上载、网络客服、验货发货,额外消耗了大量的人力,并且由于缺少电商平台广告支出,无法在海量的同类产品中脱颖而出。 这是家居+互联网,不是互联网+家居。徐先兵陷于思维。 自2013年起,传统家居行业以核裂变的速度正面应战互联网浪潮的冲击,愈来愈多的商家开始寻求转型之路。

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在风起云涌的互联网浪潮下,徐先兵有些坐不住了,这个从业16年的传统家居商第一次有了危机感。去年7月他将店内经营的软装产品挂上电商平台。  线上渠道的给养,性刺激了店内销售业绩,但迅速不顺心接踵而至产品照片、图片上载、网络客服、验货发货,额外消耗了大量的人力,并且由于缺少电商平台广告支出,无法在海量的同类产品中脱颖而出。

  这是家居+互联网,不是互联网+家居。徐先兵陷于思维。  自2013年起,传统家居行业以核裂变的速度正面应战互联网浪潮的冲击,愈来愈多的商家开始寻求转型之路。

  然而,长期身居传统阵营的他们,又该如何借上互联网的东风?  案例  传统家居商自我转型谋出路  我在家居行业腊了16年,做到过家装设计、施工管理、软装经营,对这个行业十分理解。互联网是一个工具,可以协助行业提升生产效率、减少产品价格、提高用户体验。在徐先兵显然,家装是家居行业中最简单、链条最久、个性化最弱的消费板块,它具备工期宽、耗资低、报价不半透明、修理无以等一系列行业痛点,这也沦为大批消费者诟病家装行业水太深的根源。

  传统家居消费流程是,厂家(产品)-商家-设计师-用户。我现在想要做到的是,借互联网之力统合供应链上下游资源,去除中间环节,让产品往返用户。今年初,徐先兵与业内伙伴新的正式成立了浙江不易装做到装饰工程有限公司,于是以着力打造出一个获取软软装一站式服务的互联网家装平台。

登岸这一平台,用户可自律自由选择家装风格、参予设计、选配材料;订单证实后,一分钟分解报价单;施工过程可通过电脑或手机全程监控;并且获取号召及时的在线报修服务。  市场  200家企业识破互联网家装万亿市场  事实上,目前掘金互联网家装市场的企业多如牛毛。

  土巴兔、爱人空间、构家网、蘑菇家、酷家乐等,都是今年在互联网家装领域圈地的积极分子。据不几乎统计资料,截至目前国内互联网家装平台多达200家。  与创业热伴的是,大量资金的涌进。

红杉资本与易居资本牵头向网筑集团投资近6000万美元,58同城以3400万美元现金大股东家装O2O公司土巴兔,齐家网宣告取得1.6亿美元D轮融资仅有今年上半年,就有22家国内互联网家装企业获得融资。  为何企业与资本如此烦躁地涌进?再行看两组数据  中国室内装饰协会(CIDA)公布的数据表明,2013年、2014年,中国家装行业增长速度皆多达10%,2014年家装行业总产值超过1.5万亿元;另据《2014年中国建材家居产业发展报告》数据,目前我国家装有市场规模多达4万亿元,而互联网家装在整个行业中所占到比例仅有为2%。市场渗透率偏高,意味著未来发展空间极大,也不该这一块蛋糕不会欲望到如此多的企业与资本。

  探索  资源及质量成致胜关键  然而,这一块蛋糕并不更容易不吃。  眼下,正值互联网+家居大爆发的时间节点,但是,有两点让我担忧。家居行业从业13年、某大型家居卖场的吴经理回应,第一,互联网超越了消费的地域容许,这也意味著将获释大容量的接单能力,但是网络订单最后必须线下落地,线下的施工队伍能否跟得上较慢走高的订单量?第二,低价与高品质本身就是一对矛盾体,如何协商两者间的关系以超过一个平衡点,十分考验平台的资源掌控力、质量把控力以及管理能力。

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我很担忧有的平台缺乏质量把触体系,有可能造成在两三年后集中于愈演愈烈出有家装质量问题。  吴经理对于互联网家装质量的忧虑,徐先兵亦回应尊重。我们的平台之所以没生气上线,是因为一些重要环节并未抛光明了,其中还包括制订规范的互联网家装施工标准。

徐先兵说道,比如贴瓷砖时沙子和水泥的用料、必须加热的次数,木工吊顶时L型收角怎么缴、伸缩缝腾出多少等等,在施工标准中都将不会有明文规定,我们的合伙人有一位是国家优质工程奖获得者,专业力量的增持正是为了在家装质量把控上享有更加多话语权。


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